В 2001 году я впервые столкнулся с темой корпоративной культуры. С тех пор она меня просто захватила! Я увидел, что корпоративная культура - не просто "оболочка", внутри которой как-то живет и развивается любая компания. Корпоративная культура, как любой источник мощнейшей энергии, может оказаться дополнительным источником для жизни и расцвета, а может - стать причиной безвременной кончины организации. Поэтому так важно любому собственнику уметь управлять корпоративной культурой своей компании!
Что для это нужно?
Есть старая истина - "Управлять можно только тем, что можно измерить". Многие собственники просто не знают, как можно измерить корпоративную культуру своей компании. Поэтому, даже если они и верят в ее существование, они просто не знают, как систематизировать процесс влияния на корпоративную культуру своей организации.
Поэтому я и работаю с акционерами и топ-менеджерами, стараясь помочь им освоить основы технологии управления корпоративной культурой своей компании.
За то время, которое я занимаюсь этой темой, мной было кое-что сделано:
-
Будучи сотрудником компании Human Factors (Russia), я участвовал в проектах по исследованию, разработке и трансляции корпоративной культуры, в компаниях
ИБГ НИКОйл (ФК УралСиб), News Outdor и Аэрофлот
-
Самостоятельно работал по проектам, связанным с корпоративной культурой, в компаниях ФК УралСиб, Палисад и Русский Проект.
-
Написал ряд статей на тему корпоративной культуры (они представлены на страницах этого сайта)
-
Написал мини-книгу "Корпоративная культура. Актив, который всегда под рукой" (если вы зарегистрировались на сайте, вы можете ее скачать на странице "Каталог файлов")
-
Написал книгу "Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений", в которой обобщил свой опыт работы с разными клиентами. Издательство "Альпина Бизнес Букс" подписало со мной договор, в конце лета книга должна быть издана. Как только это случится, я сообщу здесь.
|
